創新理念 引領跨越 | 和康醫療集團召開6月份暨半年度工作會議

發表時間: 2021-07-12閱讀:

總結6月份經營業績及回顧上半年經營工作重點,科學部署下半年經營管理任務和工作舉措,扎實有效推進各項工作任務落實,確保全年目標任務圓滿完成,7月10日,和康醫療集團在集團總部五樓會議室召開6月份暨半年度工作會議,會議以視頻形式舉行。集團董事長錢培鑫,集團副總裁陳雄、裘華森、錢默儒,集團總裁助理吳輝、陳江,集團高級顧問婁國強,集團各職能部門負責人,集團旗下各片區負責人、各經營機構及經營性項目負責人、各機構財務負責人等參會。

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本次會議由集團副總裁錢默儒主持。

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01 院長“微講堂”

杭州和康第二康復醫院副院長兼ICU主任田勇以自身多年工作經驗分享了慢重癥管理的點滴體會,通過建立的一支高效運轉的團隊,不斷學習、掌握醫保政策,積極研究新技術新項目,全力讓患者及家屬滿意。

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02 旗下各院工作匯報

杭州和康康復醫院執行院長朱瑪、杭州和康第二康復醫院執行院長兼杭州康馨康復醫院負責人裘華森、杭州康祥醫院負責人王云影、上饒和康醫院執行院長于海洋、黃山新晨醫院執行院長吳輝、黃山徽州和康中醫藥開發管理有限公司總經理余鳳岐、杭州九和醫院執行院長賀俠、嘉善廣慈醫院執行院長李紅衛、湖州師范學院醫學院附屬長興第二醫院(泗安鎮衛生院)兼長興和康護理院執行院長許鳳鳴、長興博濟醫院執行院長戴淋玲、廣德安康醫院負責人李曉順、金華和康養老有限公司負責人王飛依次就6月份及半年度經營數據指標、經營目標回顧、重點工作回顧及7月工作計劃、工作思路等方面進行匯報,堅持依法依規執業,規范醫保管理,不斷加強學科建設,致力于為區域百姓提供優質醫療服務。

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03 下屬公司及各經營性項目工作匯報

集團集采中心主任兼杭州智洲貿易有限公司總經理徐燕、浙江和康康復科技有限公司常務副總經理馮傳藝、杭州和生醫藥有限公司負責人袁國平分別匯報了6月份及半年度經營數據指標、重點工作總結、任務完成情況,并明確了7月份經營目標與重點工作計劃,堅決完成目標任務。

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隨后,和康醫養集團社區康復中心高川川、社區醫養中心總監裘政華、浙江和康互聯網醫院負責人張光銳、智慧醫養中心總監朱壯舉、健康事業部總監賀鳳英匯報分析了康復設備經營項目、社區醫養項目、互聯網醫院、融醫養項目、健康管理項目6月份及半年度目標責任狀完成情況、半年度工作總結、7月份重點工作計劃等,踐行和康醫養“讓天下長者醫侍無憂”的使命。

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04 集團醫管中心工作匯報

集團副總裁兼醫管中心主任裘華森總結匯報了醫管中心半年度重點工作與7月份的工作計劃,進一步加強腦科中心建設、慢重癥、臨床康復融合的一體化發展與同質化管理工作,強化等級醫院評審、醫保規范管理等重點工作,促進各醫院穩健發展。

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05 集團運營中心工作匯報

集團運營中心副主任兼營銷部總監李紅衛對集團各經營主體半年度的經營業績、目標完成率以及6月份主要經營指標完成情況等進行了匯報分析,提出總體發展基本平穩,并匯報了半年度運營中心完成的重點工作與7月份重點工作計劃。

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06 專題發言

集團總裁助理陳江以“新形勢下新運營”為主題,解讀了在當前形勢下運營工作的使命導向,強化運營數據的重心轉移,要建立提升以口碑為導向的運營模式。陳總還詳細解讀了醫保管控具體措施,結合具體的案例分析,不斷提升醫保規范管理水平,并提出了下一步工作思路建議。

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07 自由交流發言

部分與會人員對專題發言內容、醫保規范化管理、DRG管理工作、績效管理、創新經營等方面進行了熱烈的交流發言。

08 董事長重要講話

最后,由錢培鑫董事長作重要講話。錢董首先回顧了集團旗下各經營機構半年度的經營情況,充分肯定了部分單位取得了良好的成績,也指出了一些單位的不足;本期“院長微講堂”由田勇副院長分享的慢重癥管理體會,堅持“守住底線 依托技術 不斷創新 提升業績”,很有參考價值,希望各醫院積極學習借鑒,進一步推進集團慢重癥一體化管理。

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錢董對集團旗下各經營機構、醫管中心、運營中心等提出了具體的工作要求和發展思路,確定了下一步的發展方向;錢董強調各醫院要以醫保規范、支付方式和績效管理為抓手,統籌醫院運營管理,希望在陳江總裁助理的主導下,醫管中心、運營中心以及各位院長全力支持,自己也將親自跟進,不斷創新醫院管理和運營,與時俱進,創新實踐,實現和康醫療集團新的突破與跨越。

錢董指出,各單位負責人、各項目負責人必須明白兩件事、做好兩件事:“什么事是目前最重要的事情”“什么事是你本人必須自己做的事”,抓重點、抓主要、抓關鍵,把發展放在首要位置,共同推動集團高質量發展。